投标管理：低价抢标的原因是什么?

低价抢标主要出于投机心理，扭转开工不足、资金周转不灵或企业濒于破产，为进入新领域或为拓展新的业务区域等因素，故应采取相应的防范措施:

(1)细化规格标准:是防范低价抢标的首要措施，可防止投标人利用招标文件的“漏洞”。

(2) 细化评标标准:有助于科学评审，以防止低价抢标。
 

(3) 采用恰当的招标方式:设定合理的标底，或采用固定低价招标法，能有效防止低价抢标。
 

(4) 严把投标人的资格审查关:通过会计事务所出具的审计结果，可以看出其流动资金是否充足。此外，采购人若经常招标，可以建立投标人的信誉的档案。
 

(5) 严格评审:严格评审技术标与商务标，确定投标人是否有漏项。若是工程项目还应确定投标人是否有压低不可竞争费等情形。
 

(6) 要求提供履约保函:履约保函是防止低价抢标的措施之一。
 

(7) 要求缴交低价保证金:可以在招标文件中规定若某些分项的报价较低或中标价低于控制价的某一百分比时，应交低价保证金。