1997年，公司以看蜜二村创建为突破点，投资300余万元，对小区的道路、停车场、绿化等实施改造，增设居民活动场所，对房屋的外墙全面清洗、粉刷、补缺，对住户的乱搭建、空调孔、空调位、防盗网进行彻底改造，力求美一致。在软件方面，从抓员工素质、形象、规范工作规程标准人手，使该小区无论在硬件环境还是软件服务质量上均较创建以前有了一次突破性的飞跃。这一年，小区一举通过了全国城市物业考评并荣获“全国城市物业管理优秀示范小区”的称号。
1998年，公司又将香蜜三村的高层大厦推出，并尝试在高层管理上有所突破。公司树立以管理处为创建核心的方针，通过创建来带动管理人员的工作积极性，充分发挥管理人员的个人才智，公司总部则从硬件上给予协助，间接进行指导和督查，使1998年该大厦一年内先后通过区、市、省级考评，并最终获得“全国城市物业管理优秀大厦”称号。
通过这两个住宅区的管理，为公司培养和锻炼了一批懂管理、有独立工作能力的人才，也为公司在高层管理上积累了丰富经验，从而为提高物业管理水平、树立公司的良好社会形象奠定了坚实基础。
1997年6月，公司引入ISOg(00国际标准体系，1998年元月份，顺利通过了深圳质量认证中心的以IS09000质量认证。1997年公司取得规划国土局高新园22万平方米(一期7．8万平方米)物业管理权和1998年市建筑协会筹建的鲁班大厦8．1万平方米物业管理权。
