物业管理企业的薪酬体系设计，一般包括以下几个步骤:职位分析;职位评价;薪酬调查:薪酬定位;薪酬结构设计(物业管理企业薪酬结构设计，一般需要综合考虑三个方面的因素:一是其职位等级;二是个人的技能和资历，三是个人绩效。;薪酬体系的实施和修正。
薪酬的制订和调整必须考虑社会的生活成本、物价指数、企业的工资支出成本、企业的经济效益、个人工作绩效等因素，形成规范有效的约束和激励机制。
物业管理企业应根据实际情况合理确定工资构成，特别是基本工资部分、绩效工资部分所占比重要相对平衡。
在薪酬制度中引人风险机制，使得薪酬成为一种激励与鞭策并用的措施。既要体现出物质方面的奖励和处罚，又要使不同层次的员工具有不同的风险。企业经营者应该正视非物质报酬之外的精神薪酬并给予更多的关注。物业管理企业除按国家规定发放员工福利外，可根据企业的具体情况、工作的岗位和性质、员工的不同需求，科学设计、灵活使用薪酬制度，以充分奖励员工对企业的贡献增强员工的企业归属感，激发员工的工作热情。
