1.企业新产品开发风险防范的基础工作。①企业要树立正确的风险态度，尤其是领导者的态度。既要敢于冒险，又不盲目冒险。有一定的抗风险能力，成功后不盲目乐观，失败后不气馁；能根据企业自身特征和实力及风险结构采取灵活的风险策略；能从风险中洞悉和把握机会。②培育风险意识和风险机制。企业领导者应通过一定方式让企业全体员工感受到风险压力，以更好地抵制企业面临的风险。③建立稳定性与柔性相结合的生产经营体系，柔性是指企业结构的弹性、整体的应变性及其对外部环境的适应性。④建立合理的组织体系，组织结构应有一定弹性，应实现信息畅通，并提高企业协调性。⑤重视决策质量。⑥加强信息管理。
2.风险回避。这是企业在不得已的情况下采取的一种策略，它有以下几种类型：①选择低风险的领域。其目的在于回避竞争风险，但应注意一要选准方向，二是一旦进入新领域，必须营造自身优势。②选择风险低的新产品项目，要注意低风险带来的收益也低，同时，风险低，从事的企业也多，因而可能转化为高风险。因此，这只能作为一种策略。③对某一项目选择低风险的实施方案。④在新产品开发实施过程中改变路径以绕过某些风险因素。如进人市场阶段遇到风险时改变营销计划等。⑤中止某些项目。
3.风险控制。它可分为两方面：①对某一有可能发生的风险因素进行预先消除。例如对于预先估计到的技术难点，以购买部分技术的方式来预先消除这些技术难点所造成的风险；为提高新产品的生产质量而预先加强质量管理，并对工人进行技术培训；为消除市场风险而提前打通市场渠道等。②当风险因素发生后采取恰当措施以减小风险损失。如，当新产品投人市场后出现仿制时，可及时寻求法律保护或通过新闻广告媒体来消除不利影响。
4.风险分散。可通过两种途径来做到：一是空间上的分散；二是时间上的分散。①空间上的风险分散有以下具体方式：同时开发生产多种新产品，减少总体风险；同时进行多个项目的开发，形成项目组合；对同一项目同时实施多种方案，以提高总体的成功率。②时间上的分散是指把新产品开发的各项目按一定时间顺序进行排列、开发，或对新产品开发项目进行分批投资。风险分散策略并非总是有效，企业应根据实际情况决定是否采用风险分散方式。
5.风险分摊。它是指通过增加新产品开发的风险承担者来使得每个承担者的风险减少，具体方式有横向联合、技术开发股份制、中外合作开发、OEM生产方式等等。在我国采用技术开发股份制方式时，要注意以下问题：企业组建规章、产权明晰化、分配合理化、管理制度化、经营民主化。
