重点提炼：
1. 效率至上：商业竞争的核心在于高效服务客户，而非单纯追求原创性。
2. 利润管理：过高的利润可能导致市场竞争力下降，需通过内部竞争机制保持活力。
3. 市场细分：通过设立不同定位的子公司，覆盖更广泛的市场区间，满足不同层次的需求。
在当今激烈的商业环境中，企业之间的较量往往并不在于谁拥有最独特的产品或服务，而在于谁能更高效地服务客户。这意味着，无论是通过技术创新、流程优化还是客户服务体验的提升，企业都需要不断寻找提高效率的方法。
当一家公司的利润水平过高时，虽然短期内看起来是件好事，但实际上可能隐藏着风险。过高的利润率可能会吸引更多的竞争对手进入市场，从而加剧竞争压力。此外，它也可能导致公司失去对成本控制的关注，影响长期竞争力。
为了避免这些问题，一种策略是通过内部竞争机制来保持企业的活力。具体做法是，可以考虑成立另一家公司作为现有业务的竞争者。例如，可以设立一个专注于高端市场的品牌，同时创建另一个面向低端市场的品牌。这样一来，不仅能够覆盖更广泛的客户群体，还能够在内部形成良性的竞争环境，促使各个部门不断创新，提高效率。
这种双轨制的做法，一方面可以让企业在不同的市场区间内更好地满足客户需求，另一方面也能够通过内部竞争机制防止任何单一部门变得过于安逸，从而确保整个公司在市场上的持续竞争力。
总之，在商业世界中，保持高效的客户服务水平远比追求短期的高额利润更为重要。通过合理的市场细分和内部竞争机制，企业不仅能够维持其竞争优势，还能实现更健康、更可持续的发展。
