三个维度来理解战略的本质
行军打仗需要战略，需要“运筹于帷幄之中”，现在做企业也需要战略。无战略的企业就像一个醉汉与人打擂，对方还没出手，就已经倒在地上不省人事了。
现在我们几乎每天都能听到企业家们谈战略如何如何，那么，究竟什么是战略，战略的准确定义是什么呢？
事实上，关于“战略”一词，我们在很多地方都能找到不同的定义，我们先来说说它的各种含义。
除此之外，文化学派、设计学派等等研究者都对“战略的含义是什么”这一问题提出了多种多样的看法。
但是，在上面的这些定义中，不难发现，这些定义过于学术化、理论化，并不适合于商业实战。
究竟什么叫战略呢？我们可以通过三个维度来理解战略的本质，即：信仰维度、现实维度和执行维度
在iso认证企业战略的理想本质中，战略就是信仰指引的方向，具体展现为企业的愿景和使命在企业战略的现实本质中，则集中体现为企业的目标。在企业战略的执行本质中，高效执行是沟通企业信仰与现实目标之间的桥梁，更是信仰变为现实的途径。
