加强企业的财务管理应从哪些方面着手？
加强财务管理首先要从资念管理盈利管理、综合管理三个方面进行。在这几个方面坩，又可以分别按阶段进行事前，事中、事后管理1）资金管理，①货款坏账的管理：国内市场三角债很普遍，公司的兴衰更替也很擷繁，杲坏账损失巨大，为了减少坏账损失，可以考虑以现金折扣方式来进行规避，应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险，充分考虑坏账损失，营销部门应当建立客户档案，在订立合冋时，对客户信誉进行评价，并据此确定回款条件，缩短资金回收期限。营销部门领导人应当允分重视销售过程的现金流动.计算资金的时间价值，转变完成订货即完成任务的观念。②存货资金成本管理：物资零库存是企业追求的目标，在现有市场条件3财务管理知识
下实现真正的零有图难很大，但采购部门应对主要材料的经济订货敏进行测算，然后根据实际情况进行修正，逐渐制定符合市场情况的经济采购机制、降低资金占用，加快公司资金周转.节约资金成本。③固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策路，尽快使资产达到生产状态、进人生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需求方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加人生产运行体系，才能发挥资产更新、改造的目的，早日实现盈利，收回投资，为下一轮的资产更新提供资金保障。
（2）盈利管理。扩大盈利不外乎两种途径，一是提高售价，一是降低成本费用。①售价管理：决定商晶售价的因素很多，营销部门应当根据公司的具体情况，做出符合公司发展方向的决定；②成本费用管理：涉及到企业经营的全过程和每一个员工，企业的盈利是收入减去各项成本耗费的剩余。成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、质量成本借款利息、营销费用、日常管理费用等其他成本费用。
（3）综合管理。主要包括筹资管理、投资管理、新产品开发盈利预测、各项税收优惠政策的利用等。
