一提财务，很多小企业老板就会头疼，因为不太懂，也不了解财务知识。他们认为，做好产品和市场就可以，不懂财务管理，一样可以把企业做起来；财务管理是财务人员的事，对做经营管理的用处不大。
传统的财务管理，一般只是事后统计，服务于企业的经营过程。但现代的财务管理，讲的是事前、事中、事后三种控制，延伸到企业整个经营管理流程上。实行财务管理，可以给企业主提供科学的决策分析依据。
在企业的资金管理中，有些老板会根据个人的感情或者经验、喜好制定资金的使用计划。比如，某个老板同时跟两家企业做生意，但他跟其中一家关系比较好，钱到的时候就先安排给了关系比较好的。但是他欠另一家的货款比较多，又必须拖到下一次才能还。这会造成企业信用不好。
资金运用没有一个合理的规划，有可能造成企业的信誉不好。而企业如果有严格的财务核算制度、资金的使用计划等，完全可以把这些不必要的隐性成本降低。
