常德鼎城iso13485认证公司

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常德鼎城iso13485认证公司科普：

绩效管理就是“你好，我好，大家都好”

很多企业研发部门月度绩效考核的结果，每个员工都是90多分。如果分数低了，谁都不高兴，而且分数的高低直接影响月度绩效奖金的发放金额。如果公司要求搞“强制分布”，那么大家就“老末”轮流做，即大家轮流充当绩效不好的“后进分子”。

最佳实践观点：这样的绩效管理不做可能更好。这样的绩效考核完全是流于形式，这是典型的“上有政策，下有对策”式的管理方式。这种做法助长了公司的歪风邪气，助长了员工对工作应付了事的作风，会严重挫伤优秀员工的工作积极性。

期望有完全定量的绩效评价方法有家做军工电子的高科技企业的研发人员有近100人，该公司的研发总监一直在寻求一种“自动化”的绩效考核模式。该研发总监希望每天每个员工将自己的工作结果输入电脑，到月底就能自动统计出每个员工的工作绩效。

最佳实践观点：这是一种典型的将知识工作者当成体力劳动者的绩效评价方法。计时、计件的绩效评价方法可能能够统计出知识工作者的“工作量”，但是无法衡量工作的“质”。而对于知识工作者而言，没有“质”

的“量”是毫无意义的。

从以上种种绩效管理的误区可以看出，很多企业将绩效管理简单地看成是绩效考核，只注重对员工的工作结果进行考核，忽视了对员工取得这样的工作结果的原因的分析。员工每月只是知道了工作结果的分数，而不知道如何有效地改进工作，提升绩效。更为重要的是，对于新产品开发项目，大多数企业还是采用职能式组织模式进行管理，各个职能部门分别负责完成与本部门相关的新产品开发工作，各个职能部门分别对自己部门员工的绩效进行评价。

如果不采用有效的跨职能团队组织模式进行新产品开发管理，对新产品开发的绩效进行评价和管理基本上是缘木求鱼，不太可能取得好的效果！

各个创新型的CPO可以对照以上描述的绩效考核与激励误区，结合下文寻求进行有效的创新团队绩效考核与激励管理的方法。

 

 

常德鼎城iso13485认证公司简介：

ISO13485中医疗器械质量管理体系，由于医疗器械是救死扶伤、防病治病的特殊产品，仅按iso9001标准的通用要求来规范是不够的，为此ISO组织颁布了iso13485，对医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。湖南医疗器械企业产品想要在市场上销售或者成为湖南医疗器械供应链中的一员就必须建立iso13485并通过认证。

 

湖南企业通过iso13485认证就意味着符合医疗器械产品质量要求的基本规定，其安全和质量满足湖南市场预期。iso13485认证对湖南医疗器械生产企业的质量管理体系提出了专用要求，为医疗器械的质量达到安全有效起到了很好的促进作用。所以ISO13485是支持那些生产制造或使用医疗产品和服务的湖南企业，帮助这些湖南企业减少不可预期的风险。iso13485力图提高企业在顾客及权威组织眼中的声誉。