呆料预防重于处理，对于呆料的发生，采取的预防措施可以如下：
1．销售部门。
◆加强销售计划的稳定性，对销售计划的变更要加以规划，切忌使销售计划变更频繁，使购进的材料变成仓库中的呆料。
◆顾客的订货应确实把握，尤其是特殊订货不宜让客户随意取消，否则材料准备下去，容易造成呆料。
◆消除顾客百分之百的优先主义，顾客订货的产品型号或规格减少变更，尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低顾客变更的机会，否则会造成很多的呆料。
◆销售人员接受的订货内容应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送至计划部门。
2．设计部门。
◆加强设计人员的能力，减少设计错误的机会，不至于因设计错误而产生大量呆料。
◆设计力求完整，设计完成后先经完整试验过程后才加以大批订购材料。
◆设计时要加强设计零件、包装材料等标准化的努力，这样就可尽量避免零件与包装材料种类过多而增加呆料的机会。
3．计划与生产部门。
◆加强产销的协调，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理，如此可减少呆料的产生。
◆生产计划的拟定应合乎现状，若生产计划错误而造成备料错误，自会产生呆料。
◆生产线加强管理、发料、退料管理的加强，则生产线上的呆料自然会减少。
◆新旧产品的更替，生产计划应十分周密，以防止旧材料变成呆料。
4．仓库与物控部门。
◆材料计划应加强，消灭材料计划失常的现象。
◆对存量加以控制，勿使存量过多，而减少呆料发生的机会。
◆强化仓储管理，加强账物的～致性。
5。采购管理部门。
◆减少物料的请购、订购不当机会。
◆加强辅导供应厂商，呆料现象自可降低。
6．验收管理部门。
◆物料验收时，避免混入不合格物品，强化进料检验并彻底执行。
◆加强检验仪器的精良化，减少物料“鱼目混珠"的机会，消灭不良物料入库的机会。
