5S推行的场所主要有：
1．厂区。
2．办公室。
3．生产车间、机器设备、工模夹治具。
4．仓库。
5．办公桌台柜。
6．其他地方(包括：宿舍、餐厅、停车场等等)。
●5S具体如何实施?
5S具体实施的办法有：
1．整理：区分需要使用和不需要使用的物品。主要有：
◆工作区及仓库的物品。
◆办公桌、文件柜的物品、文件、资料等。
◆生产现场的物品。
整理的方法如下：
◆经常使用的物品：放置于工作场所近处。
◆不经常使用的物品：放置于储存室或仓库。
◆不能用或不再使用的物品：废弃处理。
2．整顿：清理掉无用的物品后，将有用物品分区分类定点摆放好，并做好相应的标识。方法如下：
◆清理无用品，腾出空间，规划场所。
◆规划放置方法。
◆物品摆放整齐。
◆物品贴上相应的标识。
3．清扫：将工作场所打扫干净，防止污染源。方法是：
◆将地面、墙上、大花板等处打扫干净。
◆将机器设备、工模夹治具清理干净。
◆将有污染的水源、污油管、噪声源处理好。
4．清洁：保持整理、整顿、清扫的成果，并加以监督检查。
检查方法可以是：
◆红色标签战略。
◆目视管理。
◆查检表。
5．教养：人人养成遵守5S的习惯，时时刻刻记住5S规范，建立良好的企业文化，使5S活动更注重于实质，而不流于形式。
