存量过多或过少帮不适合经济的原财。
存量过多，会使企业资金积压太多，且存货储备的成本加大；存量过少，使企业的材料供应不继率提高；“容易造成停工待料，不能满足客户的需求，一失去锖售机会，甚至失去客户。
因此，存量应该加以控制，维持一个较为适当、经济的存量基准。
●存量控制有哪几个核心问题？
存量控制一方面要降低存货的储备成本，另一方面又要充分配合生产的需要，因此，存量控制有以下几个核心问题需要解决：
1．应维持多少的存量才是最合理的(最低存量）。
2．何时补充存量才是最适当的时机<订购点>。
3．补充多少存量才符合最经济的原则(订货量)。
◆什么叫安全存量?
考虑到购备时间与物料耗用的变异，为使生产线不发生停工待料之现象，事先做一些存货，做好一定的安全准备，这些存量叫安全存量。
安全存萤的多少，根据购备时间与一物料消耗量而定，购备时间和物料消耗量变异小，则安全存量可以降低；购备时 间和物料消耗量变异大，则安全存量要适当增加。
◆安全存量包括哪几大部分?
正常情况下的安全存量=每日消耗量×紧急购备时间但实际上；因企业内部管理不善，有时会浪费安全存量，有时会产生呆料与废料，因此实际的安全存量比正常的存量要更多。
因此，实际上的安全存量应考虑到以下几个部分：
1．正常的安全存量。
2．浪费的存量。
3．呆料、废料。
4．其他因内部管理不善需要的存量。
