物料需求计划(MRP)是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，它的涵盖范围仅仅为物料管理这一块。
制造资源计划(Manufacturing Res。urces Planning，简称MRP 1I)，是将公司高层管理与中层管理结合在一起，以制造资源计划为活动核心，促使企业管理循环的运作，达到最有效的企业经营。其涵盖范围包含了企业的整个生产经营体系。包括经营目标、销售策划、财务策划、生产策划、物料需求计划、采购管理、现场管理、运输管理、绩效评价等等各个方面。
●MRpⅡ的三表主要指什么?
MRP U讲的三表指的是：
1．静态数据表：制造企业的基础数据。
◆物资存放地点定义。
◆物料基本信息定义。
◆产品结构及工艺路线定义。
◆供应商基本信息定义。
◆客户基本信息定义。
◆总账组织结构设置。
◆总账会计科目设置。
◆成本明细参数设置等等。
2．动态业务表：制造业的供、产、销、仓库、财务等部门的主要业务。
◆库存调整及转移。
◆合同登入与维护。
◆销售预测。
◆主生产计划。
◆采购单处理。
◆采购入库。
◆车间领料。
◆生产完工报交。
◆成品发运。
◆财务预算。
◆凭证登入与维护。
◆采购发票处理。
◆销售发票处理。
◆收款与付款处理。
◆银行对账等等。
3．系统编码表：各种基础数据的编码工作。
◆仓库。
◆库位。
◆物料编号。
◆计量单位。
◆机器设备、工模夹治具编码。
◆管理方式的统一名称编码。
◆计划员、采购员、客户、供应商编码。
◆供应、生产、销售三大订单的命名规则等等。
