依照风险的内容和来源，《指引》将企业风险分为以下五个方面。
1.战略风险
对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本含义。风险的基本定义是损失的不确定性，战略风险就可理解为企业整体损失的不确定性。战略风险是影响整个企业的发展方向、企业文化、信息和生存能力或企业效益的因素。战略风险因素也就是对企业发展战略目标、资源、竞争力或核心竞争力、企业效益产生重要影响的因素。
战略风险伴随企业战略的始终和企业发展的全过程，不仅仅是在单一的战略制定过程中产生的。因而对战略风险的因素可以分为内、外两个方面。对于来自企业外部环境的风险因素可以概括为战略环境。对于企业内部因素的分析从对战略的影响因素方面进行分析，企业的资源和能力是决定战略的主要因素和竞争优势的来源。因而可以认为企业的战略资源、竞争能力是企业的重要风险因素。此外，企业的战略定位是企业战略实施的关键因素。
企业的战略制定、战略实施又是与企业的领导者密切相关。所以，战略环境、战略定位、企业的资源和竞争能力以及企业领导者构成了企业的战略风险形成因素。
（1）公司的外部竞争压力很大。企业战略环境是指对企业战略可能产生重大影响的外部环境因素。环境是适应性因素，环境的变化不仅要求与其相适应，同时也会引起关键资源和竞争能力的变化。企业战略环境包括政治经济环境、技术环境、行业市场环境等。
（2）对企业领导者素质要求高。企业的领导者主要是指企业的企业家、最高管理层和核心管理人员。领导者的能力必须与战略相匹配，才能达到战略的既定目标。影响领导者能力的因素包括知识结构、经历、经验、学习能力、创新能力、事业心、决策风格和风险偏好。领导者的能力表现为把握战略态势，制定正确的公司发展战略，驾驭全局，审时度势，有效地利用和分配资源，推动企业战略目标的达成，以及在竞争和发展的过程中管理战略风险的能力。领导者的观念跟不上时代，知识结构的落后，会影响企业战略的制定和发展。领导者的经历经验、学习能力、对环境和市场的敏锐洞察力以及对企业运行情况和内部管理控制的各个方面发展态势的判断，都会对企业产生重大影响。企业领导者的风险偏好会使企业选择不同的战略行为、战略目标及战略期望。企业的收益有所不同，战略风险也会不同。所以就对公司的领导者素质提出了相当高的要求。
（3）企业的战略资源相对不足。企业的战略资源一般包括管理资源、技术资源、市场资源、资产资源、人力资源等。作为支持战略的要素，企业的战略资源是有形资产和无形资产的结合。企业的运行模式、专利知识产权及组织结构等都是企业的有效运行不可缺少的资源。管理资源是指有助于组织实施，调控企业达到其所确定的战略目标的管理性资源。管理资源的短缺可能会导致战略执行的不统一以及信息流动不畅，从而影响企业决策质量及资源的分配，给战略的实施带来风险。市场资源是保证企业价值链传输实现的最重要资源。市场资源的弱化，会导致企业产品竞争力下降、销售业绩降低和市场开发落后，丧失企业可持续发展的产品优势，从而形成企业战略风险。技术资源是保持企业技术优势和竞争优势的基础。技术资源能否支持企业战略的要求和巾场需求并建立起竞争的优势，是企业的战略风险需要考虑的重要方面。资金、资产对企业战略的影响主要表现在资金资源对企业战略目标的支持性程度及资金资源的短缺对企业战略目标的发展可能带来的战略风险。如云岭茶叶科技有限公司近年来发展迅速，与此同时，一些管理上的问题也暴露出来，控制茶园面积过度扩张，提高茶园的单产成了一个很紧迫的问题，另外，与其他的知名公司相比，在公司资产、人力资源等方面上，也没有什么优势，公司在战略资源上处于一种相对不足的弱势地位。
（4）战略定位的准确与否关乎企业生存。战略定位是产生风险的一个重要因素。企业的战略是经过战略研究形成的企业的使命、发展方向、战略目标、战略方针和战略指导思想。支持战略的是企业的特殊资源、核心竞争优势、企业能力。云岭茶叶科技有限公司在进行战略规划时必须对战略定位这一点格外关注，作为战略中的核心部分，公司需要对公司内外环境进行全面分析，对企业资源有一个很好的把握，然后给出一个明确的战略定位。
（5）企业的竞争能力不强。企业的竞争能力包括管理控制能力、技术创新能力、市场营销能力、战略管理能力等。企业的战略资源和战略能力之间存在着对应关系。企业的战略资源在一定的机制下会形成企业的竞争能力。企业的竞争能力在与市场相互作用的过程中产生竞争优势。企业的管理控制能力和管理水平达不到企业的要求，就会成为薄弱环节，构成风险。技术创新和新产品开发能力则决定了企业在市场上的领先地位。研发能力若不能超过竞争对手，将会导致产品销售及市场占有率的下降，丧失企业的核心竞争力资源，形成企业的战略风险。
