1.生存目标
毫无疑问，无论企业的目标是什么，只有当企业继续生存时才有可能实现这些目标。
如果企业不再存在，则任何目标都是无法实现的。由此可见，风险损失后的第一个目标就是生存目标，即企业在经济社会中作为一个经营实体继续存在。
2.持续经营目标
企业生存下来，怎样让它运转下去并实现既定目标就是接下来的问题。损失发生后，实施风险管理的第二个目标就是保证生产经营等活动迅速恢复正常，尽快使企业的各项经济指标达到损前的水平。对于企业风险管理来说，保证生产服务这一目标有时带有强制性或义务性。如连续不断地为公众设施提供服务就是一种义务。
3.稳定的盈利目标
股东更喜欢稳定的收益，而不是剧烈波动的收益。减少风险可能带来的收益变化，就能提升公司的总体绩效，而且其本身也是公司的目标。
在成本费用不增加的情况下，通过持续的生产经营活动，或通过提供资金以补偿由于生产经营的中断而造成的收入损失，均能达到实现稳定收入这一目标。收入的稳定与生产经营的持续两者是不同的，它们是风险管理的不同目标。
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企业风险管理研究
4.发展目标
利润最大化并不总是企业的主要目标。对一个有强劲增长势头的企业来说，持续增长的能力是它最重要的目标之一。当成长性成为组织的主要目标时，使其免于增长的威胁便成了风险管理人员的一个重要目标。执行和实施风险管理计划和方案，及时、有效地处理各种损失，并不断根据可能出现的新情况拟定新的风险管理计划和方案，周而复始地执行计划，从而使企业实现持续、稳定的增长，这是风险管理应达到的最高层次目标。
5.社会责任目标
履行企业的社会责任，如法律规定企业赔偿员工因工受伤的损失，并要求企业给员工上保险等。正如损前目标强调企业应承担社会责任一样，有效地处理风险事故所带来的损失，减少因损失所造成的种种不利影响，可以使企业更好地、充分地承担社会责任，履行应尽的义务，从而树立良好的公众形象。公司总体的风险水平，确保公司所承担的风险在可接受的范围之内。
