1，风险识别是一项复杂的系统工程
收集识别风险因素，分析风险产生的原因，是一项复杂的系统工程，即使是一个规模56第三章 企业风险识别与衡量
较小的风险管理单位，也需要识别包括实物资产风险、金融资产风险、人力资本风险、责任损失风险等在内的各种各样的风险。
风险识别不仅仅是管理部门的工作，还需要生产、财务、信息处理、人事部门的紧密配合，否则，难以准确、全面地发现和识别风险。
2.风险识别是一个连续地、反复作业的过程风险具有不确定性和可变性，任何条件和环境的变化都可能会改变原有风险的性质并产生新的风险。一般来说，企业的外部环境和内部条件处于一个动态工程，是不断变化的。如，企业开发新的产品、企业被收购或破产、外部的经济环境发生变化等，都会使企业面临新的风险。总之，企业要发展就必须连续不断地识别各种风险，分析其可能造成的后果以及分析其对单位生产经营的影响。
3.风险识别是一个长期的过程
风险是客观存在的，风险事故的发生是一个从量变到质变的过程，是风险因素聚集、增加的后果。在收集风险信息、识别风险因素的过程中，风险管理人员需要进行持续的跟踪和调查。所以，风险识别是一个长期的过程。
4.风险识别的目的是有效地规避风险
风险管理的目的就是规避风险，减少损失。要实现这一目的，首要条件就是要对风险进行有效的识别，认清哪里有潜在的风险因素，它产生的原因是什么，这样才能有针对性地制定风险应对措施。识别风险的目的是为衡量风险和规避风险提供依据。例如，风险调查员提交的风险调查报告，是保险公司确定承保决策和保险费率的依据。
