（2）经营种类组合风险。经营种类组合风险是对具有多种产品和业务部门的多元化公司而言的。对于决策者来说，各部门的信息汇总后往往呈现多元性和复杂性，甚至大量信息与决策不相关。这就容易造成对经营组合的管理失效，不能有效地确定各产品的优先次序或者平衡各产品的比重，从而无法使公司资源在各产品的配置上达到最优。
（3）估价风险。信息的缺乏使管理层无法准确地衡量某一业务或某一部门对公司的价值，从而影响公司对自身业务的评估和做出正确的战略调整决策。
（4）组织结构风险。公司的组织结构不支持公司战略目标的实施，或者管理层缺乏评估组织结构有效性的信息，从而无法对组织结构实施有效的变革。
（5）考核（战略层）风险。这一风险主要是指公司的考核体系没有体现公司的战略目标，激励的方向错误从而影响目标的实现。
（6）资源分配风险。公司缺乏资源分配的流程以及支持资源分配的信息，会阻碍公司将资源用于建立竞争优势上。
（7）计划风险。公司的计划流程不完善、基于不准确的历史数据、没有根据环境变化及时更新、对自身竞争力没有准确的认识、计划不具可操作性等，都会阻碍公司形成有效的战略。
（8）生命周期风险。缺乏足够的数据和信息，造成企业对行业和产品生命周期的认识不充分、不准确，从而采取了错误的战略来应对当时的生命周期阶段。
在前述三大类的基础上，继续细分，可以得到更多的风险因素，它们共同构成了商业风险模型，具有较广的适用范围。
