对成果进行评估，即把实现的成果同原来制定的目标相比较。
成果评估是目标管理的最后一个环节，也是下一个目标管理周期的开始。目标成果评估应有助于促进职工努力工作和领导改进工作办法。
首先，是明确考核办法。明确目标管理的考核办法，是能否把目标管理落到实处的重要一步，是克服目标管理仅仅是停留在纸面上、形式上的关键环节。
其次，进行绩效评估。绩效评估就是对达成的目标成果进行评估，这是目标管理的最后阶段，也是下一个目标管理的开始。绩效评估的程序是，在达到预定的期限后，先由目标责任承担者进行自我评估，找出已实现目标和预定目标之间的差距，确定自己的目标完成程度。然后由其提出书面报告，上下级在一起对目标的完成情况进行考核，并根据目标完成情况进行奖励。
最后，总结目标管理的经验教训，把成功的经验、好的做法固定下来，加以完善，使之标准化、科学化、系统化、制度化。对不足之处则要分析原因，采取措施加以改进，从而为下一个循环打好基础。
