类似这样的问题都是针对单独某个生产销售环节的，而动态分析则着眼于分析各个环节之间的联系，以找出那些关键环节。例如，某制衣公司的主料和辅料在加工清洗后都要
汇到半成品库，然后再开始缝制。那么半成品库就是整个生产流程中一个非常关键的环节，一旦发生重大事故，公司将可能而临不能按合同如期交货而形成的产品责任风险；又如，某公司的产品 90%用于出口，一旦进口国发生经济危机或采取某些关税政策，就会给公司带来经营风险。
由此可以看出，流程图法的思路是，依据供货、生产和销售的程序，将公司的整体运作分成若干个可以进行管理的环节，再逐一分析这些环节和环节之间的关系。这样有助于识别关键环节，并可进行初步的风险评估。流程图法的优点在于清晰、形象，基本上能够把生产运营环节中的所有风险揭示出来。但流程图可能过于笼统，它描述了整个生产过程，却不能描述任何生产的细节，这就可能遗漏一些潜在风险，而且流程图只强调事故的结果，并不关注损失的原因。因此，想要分析风险因素，就要和其他方法配合使用。
