根据人力资本产权理论，收益权不是一项独立的产权，而是每一项产权的必然内容。
也就是说，权能的行使必须给主体带来利益，有利才算有权。员工通过其权能的行使，有权分享企业的收益、应该得到一定的利益。
（1）员工流失的风险。根据人力资本产权理论，企业人力资本产权的概念本身就包括权能和利益两方面。因此，人力资本产权的实现就要求上述两方面内容的同时实现。当员工行使权能而其收益权没有实现时，员工工作的积极性将会受到打击，可能会导致员工的流失。具体来说，员工流失的主要原因包括个人因素和企业因素。由于知识型员工重视自身价值的实现，以及自身知识的获取和提高，如果员工行使其权能后所获得的收益不能满足其需要，不能保证其知识的更新和升值，员工就很可能会选择其他企业，以谋求自身的增值；另一方面，企业要求员工为其服务，以创造价值，但是员工更多地追求知识储存量的增加以及价值的实现，这就使两者目标出现偏差。如果企业不能很好地处理出现的偏差，员工将很有可能跳槽。
（2）外部员工招聘和内部员工配置失调的风险。主要表现在两个方面：一方面，企业过分在外部招聘员工，忽视内部员工的配置。新引进的员工对企业环境的不熟悉可能会给企业带来一定的经营风险。并且，内部员工在企业工作时间一般都比较长，企业过分地在外部招聘员工，会使内部员工感到其权能的行使没有得到其期望的收益，员工心理会产生不平衡感，会导致权能行使的积极性和主动性下降，更严重者将会导致员工的流失；另一方面，企业不顾自己的财务状况，盲目对外进行大规模的人才招聘，进行大规模的人力资本投资，认为高薪或者培训可以吸引和造就高级人才，但这往往会给企业的财务方面带来压力。如果企业不能很好地处理两者之间的矛盾，企业形象也会遭受损失。
对于企业来说，人力资本的重要性不言而喻。但是面对人力资源管理中的上述种种风险，我们有必要重新认识企业人力资源管理，将人力资本风险引人到企业管理当中来，进行人力资本风险管理。
