风险承受策略是指企业接受可能发生的风险及其影响。但风险承受策略并不是一种无为的风险应对策略，而是说企业有能力去承担风险发生后的损失。采用这种策略，一旦风险真的发生了，企业是能够应付的，因此这是一种积极的风险管理策略。风险承受是指公司做好承受风险的准备，而非不采取任何措施的接受。企业对在整体风险承受能力和具体业务层次上的可接受风险水平之内的风险，可以实行风险承担的策略。采用这种策略，要求企业具有足够的财务能力，以承担风险发生可能会造成的后果，避免企业的生产活动受到重大影响。
按照风险管理的计划性，风险承受策略分为被动承受和主动承受。被动承受是指在未能识别和衡量风险以及风险发生后损失后果的情况下，被迫采取由自身承担后果的风险处理方式。被动接受是一种被动的、无意识的处置方式。在某些情况下，往往会造成严重的财务后果，所以，一般情况下不宜采取。主动承受是指在识别和衡量的基础上，明确风险的性质和后果，风险管理者主动将风险承受作为处置全部或部分风险的最优选择，筹划相应的财务准备。其特点在于风险的性质及后果已经得到确认，在分析了经济可行性之后确定风险承受方式的最优性。
按照风险接受的程度，风险承受策略可以分为部分风险承受策略和全部风险承受策略。部分风险承受策略是指管理人员根据风险的具体情况，依据企业自身的风险承受能力，有选择地对部分风险采取自保形式。在实践中，相当数量的风险标的与损失数量均通过承受方式来处置。全部风险承受策略是指主动采取策略，全部承担某项事业或某项计划可能出现的损失后果，并且为应付损失的发生进行充分的财务准备。其采用的前提是对损失发生额以及后果的严重性有比较准确的估计，即使发生最坏的损失，也可以从准备中给予足够补偿，不致影响企业的正常生产经营活动。
（1）企业在决策时经常在保险和自担风险中进行抉择。在一般情况下，企业遇到如下情况时，采取风险承受策略是恰当的。
①自担风险的管理费用比进行投保的费用要低。
②预期的损失比保险人估计的数字低。
③预期的最大可能损失和最大可信损失比较低，企业的财力在短期内能够承受。
④企业内部具有自保和损失管理的优势。
⑤保险费的支付和损失赔偿在相当长的时期内延续，导致机遇成本大量增加，并且如果不进行投保，企业运用这一部分保险费会有高收益的投资机遇。
（2）从整体上来说，企业采用风险承受策略具有以下优势。
①成本较低。从长远来看，保险费等其他费用总额可能超过平均损失。以保险为例，其费用中除了必须包含补偿损失所需要的费用外，还包含保险公司的运营成本以及利润和各项税收。因此，在保险费中，除了用来补偿损失，还有一部分是保险公司的各种成本和税收。显而易见，风险承受策略可以使企业直接避免其中许多费用的支出。
②有利于货币资金的运用。与购买保险相比，对于企业来说，如果不发生损失事件，企业就相当于丧失了对所缴纳保险费用的所有权和使用权；而即使发生了损失事件，企业获得了经济赔偿，也会丧失对货币资金的使用权。而采取风险承受策略，则可以使这笔资金得到较好的运用。虽然在损失发生前，事先需要准备一定数量的货币资金，但在损失未发生时，可以不必支付这一笔费用。所以，在一定时间内，企业拥有对这笔资金的所有权和使用权，可以灵活运用。
③控制理赔进程。在很多情况下，保险公司复杂的赔偿数额及理赔进程经常不能使公司满意，加上其理赔工作又常常不及时，企业得不到及时的赔偿。而采取风险承受策略，企业可以控制理赔进程。
④提高警惕性。在采取风险承受策略的情况下，企业应加强对风险的控制，尽可能减少损失发生的频率和损失的程度，企业一旦决定自己控制风险，由于经济利益关系，就会以高度的警觉来实施这一计划，注重对风险的管理，以防风险发生给企业带来损失。与此相反，当采用其他风险处理方式时，企业往往不十分注意风险控制来防范风险。
（3）采取风险承受策略也具有其不利之处。
①可能更高的成本。在风险承受策略下，企业为了得到更权威的指导和评估，往往会聘请一些专家，这就使企业有可能需要花费更大的财力。如果仅仅依靠企业自身的力量，其费用支出要大得多。如果采取保险的方式，保险公司会将各种费用在很多投保公司中分摊，这样分摊在每个公司身上的部分并不会很多。所以，在某些情况下，风险承受策略的费用支出可能比其他的方式更高。
②可能的巨额亏损。在特殊情况下，例如发生巨灾等，采用风险承受策略，企业要面临巨额的财力损失，可能危及企业的生存与发展。这说明，风险承受策略只适用于风险保持在一定程度之内的情况，超过这个程度，企业就会有承受巨大损失的风险。
③服务种类和数量的限制。由于企业自身实力有限，当采用风险承受策略时，就得不到本来由保险公司提供的专业化服务。当然，也可以通过另外单独向保险公司或其他专业的风险管理公司购买，但在购买时，应考虑这些费用的大小。
④可能致使员工关系紧张。如果企业自己安排一些风险预防策略，例如：为职工安排福利补偿问题，无论采取哪种处理方式，都很难做到绝对的公平。在很多情况下，都会有员工认为不公平，容易造成员工与员工之间、员工与企业之间的矛盾。而如果利用保险公司来处理，则可以有效避免这些问题的发生。
总之，企业应根据不同的业务特点，统一确定风险偏好和风险承受度。并根据风险偏好和风险承受度，采取相应的风险管理策略。此外，在制定风险管理策略时，应注意风险应对策略的整体化。虽说风险是多种多样的，但就本质上讲，一个风险和其他的风险是不可能分割开来的，它们之间的影响是相互联系、相互影响的，采用组合的方式，将不同的风险组合在一起可以降低总体风险。企业的高层主管往往更关注的是企业经营的整体风险，因此，从总体上讲，企业的风险应对策略应采取整体化策略。
整体化风险管理策略是指对一个风险的管理要考虑到其他的风险，最好的策略是具有协调性的策略，而不是要针对不同类型的风险设计相同程度的保护。在企业风险管理的实际工作中，企业要正确认识和把握风险与收益的平衡，切勿防止忽视风险，片面追求利益。同时也要防止单纯为回避风险而放弃了企业的发展机遇。
整体化策略要求企业从整体的范围去考虑风险。通常所采取的方法是首先从各个业务单元、部门或职能机构的角度去考虑风险，各个单元都要进行风险的评估，以反映该单元与其目标和风险容限相关的剩余风险。通过对各个单元风险的了解，公司管理的高层能够很好地采取组合观来确定主体的剩余风险和与其目标相关的总体风险容量是否相称。
