1.产品部门化
产品部门化划分方法如图1-1（见下页）所示，这种部门划分法比较适合技工贸易型的高新技术企业。其优点在于：
（1）目标单一，力量集中，可使产品质量和生产效益效率不断提高；
（2）分工明确，易于协调和采用机械化；
（3）单位独立，管理便利，易于绩效评估。缺点在于无法统筹运用人力、物力而导致浪费。
2.客户部门化
客户划分方法如图1-2所示。这种划分比较适合技术贸易型高新技术企业，它可以使企业的产品或服务更切合客户的实际要求，然而却往往牺牲了技术专业化的效果。
3.地理位置部门化
地理位置部门划分如图1-3所示。这种划分最大的优点是对所负责地区有充分的了解，各项具体业务的开展更切合当地的实际需要。但是容易产生各自为政的弊病，忽视了公司的整体目标。这种划分比较适合技术咨询型的高新技术企业。
4.职能部门化
职能部门化划分方法如图 1-4（见下页）所示，它是以同类性质业务为划分基础，在组织中广为采用，他很适合科工贸集团型的高新技术企业。此种划分优点在于责权统一，便于专业化。但往往会因责权过分集中，而出现决定迟缓和本位主义现象。
按部门职能专业化的原则，通常可把部门划分为三种类别：
（1）生产研发部门。如车间、研发部、技术部、销售部等。
（2）控制部门。如办公室、行政部、财务部等。
（3）支持部门。总务、后勤、保安、服务业的工程部，制造业的维修部等，财务部、人事部、办公室也有此职能。
5.部门划分的评价标准
（1）能否最大限度地利用专业化技术和知识。
（2）能否有效地利用机器设备。
（3）能否便于直线下达命令。
（4）能否便利协调。
（5）能否发挥员工的聪明才智。
