（1）为明确划分各层人员的权责，加强管理，提高工作效率，特制定本办法。
（2）本办法按本企业组织系统分为：总经理、副总经理、经
（副）理、主管、班组长、承办员等五阶层，将所有应由各层人员负责的事项，分列于权责划分表中。
（3）各层人员的责任，分为下列三项：
①经办、主办或提出——指该事项应由该层人员负责办理或其发动提出。
②复核或核转——指该事项应由该层人员负责复核或核转上一阶层。
③核准——指该事项可由该层人员作最后决定，而付诸实施。
（4）各层人员的权限行使内容及形式如下：
①命令。依据特定的指令系统规范，向下属传达必须执行的业务处理事项。
②决定。依据自己的判断，在自己的责任范围内作出决断。
③承认。对责权范围内作出的决定，予以认可或允诺。
④建议。对拥有决定或命令权限的职位，从专业或技术的角度给予协助或提出建议。
⑤劝告。对拥有决定或命令权限的职位，从专业或技术的角度给予劝说或提出意见。
⑥审查。依据一定的基准，对申报的内容进行调查、分析和判定。
（5）各层人员应切实负责办理，不可借词推诿，实施时，如遇困难或特殊事件发生，需向上一层人员请示后处理。
（6）各层人员依各自权责规定办理后，如须向其上层人员报告时，仍需以书面或口头报告。
（7）任何一事项，涉及两个以上单位的职责者，应送各有关单位会核后处理。
（8）有关目标、政策、计划、标准及重要人事事项，应经经营会议商讨后，呈请总经理核定。
