通常，考核包括以下四项工作：
（1）筹备。确定考核的内容、方式、方法，制订考核标准以及考核体系，设计考核表格，培训考核人员。
（2）实施。按照既定的计划，运用各种考核方法，对员工进行考核。
个人评价：
薪酬管理
个人绩效的确定
不合格绩效的识别
晋升决策
留用、解聘决策
下岗
个人发展：
绩效反馈
员工优点和缺点的确认
转岗和任务安排决策
个人培训需要的确定
系统维护：
个人在组织目标的发展
个人、团体和业务部门工作成绩的评价
人力资源计划
组织培训需求的评估
管理结构的加强
组织发展需要的确定
人力资源系统的监控
文件备案：
人力资源管理文件档案
遵守人力资源管理的法律要求
有效性研究的标准
（3）反馈。将考核结果反馈给员工，使员工明白自己所处的位置和管理层对他的希望。
（4）管理和运用。人力资源部门整理考核结果，并根据考核结果对员工进行针对性改进计划，或与工资、奖金、提升等挂钩。
