1.明确考核应达成的目的
（1）对下属的表现双方有一致的看法。
（2）指出下属的优点所在。
（3）指出下属有待改进的缺点。
（4）双方对某项缺点制定的改进计划。
（5）协定下一次考核阶段，及希望下属做的事（即工作要项及绩效标准）。
2.做好考核准备
（1）决定最恰当的时间。这个时间要使双方都能抽得出，而且不受干扰。
（2）决定最佳场所。单独一间的办公室是最理想的场所，场所要能舒适且使双方都觉得轻松。
（3）准备设备。桌椅的安排要使部属感到自然，可能的话，要有茶水供应。
（4）集中资料。填就一份客观考核表。
（5）计划如何开场。是开门见山谈面谈的目的呢，还是先从一些轻松的话题入手。不论哪种方式，一定要自然，而且能造成最佳面谈气氛。
（6）计划采用的方式。
3.掌握一些考核的技巧
（1）先谈下属的优点，再谈工作要项中需改进的地方；
（2）直接从表格入手，说出考核且一次只讨论一项；
（3）在提出考核之前，先让下属说出他（她）的看法。或者是让下属把表上所有项目都先说完，或者是逐项检核时让下属先说，或下属轮流发言。
（4）事先通知下属时间要适当，下属应该有足够的时间来收集与先前绩效有关资料准备面谈，并且清楚知道面谈的时间、地点、目的等。
（5）计划结束，想好用什么方式、在什么时候结束面谈。
（6）保证不受干扰，确定面谈时，没有电话也没有访客。
4.了解面谈考核的中心
举行面谈是考核作业中最重要也是最困难的部分之一。充分准备是必要的，除此之外，尚有一些具体的面谈方式与技巧可供采用，以求最佳效果。最重要的是应把握以下两点：
（1）说明面谈的目的在于讨论工作和绩效而不是人格的问题。
（2）是注重未来要做的而不是既往已做的。
5.贯彻面谈考核的方针
以下是面谈考核的10点方针，对高新技术企业实施面谈考核有极大的帮助。
（1）建立并维持彼此的信赖。信赖可以定义为一种适合面谈的气氛。
如要真能促进彼此的信赖，那么花几分钟作应酬式的交谈也是值得。怎样是属于彼此互信的面谈气氛？怎样的气氛又不是呢？表2-2（见下页）将两者对照做一比较。
（2）清楚地说明面谈的目的。要用积极的字眼清楚地让下属明白此次面谈要做什么。
（3）鼓励下属说话。面谈一定要用双向的沟通。
（4）倾听而不打岔。要在倾听的过程中挖掘对方的想法，以及他的感觉，而不只是保持缄默不说话。
（5）避免对立及冲突。虽然双方能表示不同的见解，但应避免造成对立及争辩的场面。
（6）集中在绩效，而不在性格。因为这是绩效面谈。
（7）集中在未来而非过去。
（8）优点与缺点并重。
（9）该结束时立即停止。
（10）以积极的方式结束面谈。要使下属离开时满怀积极的意念。
