×× 企业人事考核规定
1.总则
第一条 本企业为鼓励员工的工作热情，提高工作效率，并作为升迁、调转、升级和加薪的依据，以辨别成绩的优劣，奖罚分明，使优秀者更加勤勉，成绩低劣者有所警觉，特制定本办法。
第二条 各单位主管人员对于下属员工平时的工作成绩，应严密注意，随时加以记录以作为考核的主要依据，并能达到公正合理、不徇私、不偏袒的目的。
2.考核
第三条 员工的考核分为平时考核、年中考核、年终考核三种。
（1）平时考核：即每月进行一次的考核。
①考核程序：平时考核分为初核及复核两种，初核人员应就员工的平时考核资料在每月月终时，一次按考核方式呈送上级复核后，转交给人事部门保存，以此作为年中及年终考核的依据。
②考核内容：员工平时的工作成绩、操行、学识、勤惰等，随时注意考察、记录。
③考核办法：
员工由直属班（组）长初核、主管复核。
班（组）长由主管初核，部门经理、人事经理复核。主管由部门经理、人事经理于年中或年末一次核即可。
（2）年中考核：即每年六月度进行的一次考核。
①考核程序：由人事部门就各部门呈报的每月考核资料进行汇集、累计和列表，并补填奖惩及出勤情况，依据考核方式转呈上级核实裁决。②考核方式：
班（组）长以下员工的资料由部门经理、人事经理评定后呈报总经理核决。
班（组）长以上员工的考核资料直接由总经理或人事经理核决。
必要时可召集高级主管人员联席会议进行核决。
（3）年终考核：即每年12月底一次进行的全年核决。
①考核程序：由人事部门就各部门下半年每月呈报的资料进行汇集、累计并列表，补填奖惩及出勤情况后与上半年的考核总表进行平均，依上述第二款第二项的考核方式转呈上级检查核决（呈送时必须附上上下半年的考核资料，并预备每个月的考核表备查）。
②考核方式：依上述第二款第二项的规定进行。
第四条 新进入公司未满六个月的人员不予以考核和等级提升。
第五条 考核的评分标准如下：
（1）忠诚、热爱公司
20分
（2）尽职尽责
30分
（3）服从上级、团结同事
10分
（4）发挥能力、施展才华
40分
以上各项的考核分数按实际情况分别记录于考核表中。
第六条 考核的等级次序分数及升迁标准如下：
（1）一等 85分以上
晋升三级
（2）二等 75 分以上
晋升两级
（3）三等 60 分以上
晋升一级
（4）四等 50 分以上
不予升迁
（5）五等 50 分以下
降一级
（6）六等 40 分以下
降两级
（7）七等 30 分以下
解雇
上述各项分数的升迁基准分记录于基准表中。
第七条 员工平时受到奖惩，作为年中及年终考核的重要依据。
（1）奖励分为嘉奖、记功、记大功等。嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。
（2）惩罚分为警告、记过、记大过等。警告三次等于记过一次，记过三次等于记大过一次。上述各项奖惩功过可相互抵消。
第八条 曾受到过奖惩的员工，其考核分数按下列规定加以增减。
（1）嘉奖一次加1分，记功一次加3分，记大功一次加9分。
（2）警告一次减1分，记过一次减3分，记大过一次减9分。
第九条 员工的勤惰情况按下列标准扣分：
（1）病假、事假超过规定的可请假日数者，每超过一天扣考核总分0.3分。
（2）迟到早退扣考核总分 0.3 分，旷工扣 1.5分。
第十条 员工如有特殊情况，可由直属主管人员列举事实呈报部门经理或人事经理加以减分，或由部门经理、人事经理自动依实际情况加减分数，但加减分数时以最多不超过10分为原则。
3.附则
第十一条 本办法呈请批准后实施，修改时亦与此相同。
