点排列法的运作步骤如下：
1.确定关键因素
根据企业的要求，找出最关键的若干因素。例如：技能、努力、责任、工作条件等等。
2.确定关键因素内的子因素
例如：“技能”中的子因素为教育程度、经验和知识；“努力”中的子因素为生理要求和心理要求；“责任”中的子因素为对设备和过程的责任、对材料和产品的责任、对他人安全的责任、对他人工作的责任；“工作条件”中的子因素为工作场所条件和危险性。
3.确定每个子因素的等级
例如：把每个子因素分为五个等级，分别为：1级，2 级，3级，4 级和 5 级。
4.具体规定每一等级的标准
例如：教育程度5级为硕士研究生以上，教育程度4级为大学本科生，教育程度 3 级为大学专科生，教育程度 2 级为中专生或高中生，教育程度 1 级为初中生及初中以下。
5.规定每一子因素的权重
根据各企业的要求，可以定出每一子因素的权数，在计算时可以加权计算。
表 是一个典型的总数计算表。从表中我们可以看出，共有四种关键因素，11种子因素，每一子因素分为5级，权重从5~20，最少点数为115点，最高点数为575点。
6.计算出每一岗位的点数根据以上的步骤，可以计算出每一岗位的点数。
7，确定点距、级距、级范围和最低工资例如：点距为25，级距为20%，级范围为25%，最低工资为600元。
8，画出工资结构图
