1.福利的成本核算
这是福利管理中的重要部分，企业应花较多的时间与精力投入福利的成本核算。主要涉及到以下一些方面：
（1）通过销量或利润计算出公司最高的可能支出的福利总费用。
（2）与外部福利标准进行比较，尤其是与竞争对手的福利标准进行比较。
（3）作出主要福利项目的预算。
（4）确定每一个员工福利项目的成本。
（5）制定相应的福利项目成本计划。
（6）尽可能在满足福利目标的前提下降低成本。
2.福利的调查
福利的调查对于福利设计来十分必要，主要涉及到三种调查：
（1）制定福利目前的调查，主要了解员工对某一福利项目的态度、看法与需求。
（2）员工年度福利调查，主要了解员工在一个财政年度内享受了哪些福利项目，各占比例多少，满意程度如何。
（3）福利反馈调查，主要调查员工以某一福利项目实施的反应如何，是否需要进一步改进？是否要取消？
3.福利沟通
要使福利项目最大限度地满足员工的需要，福利沟通相当重要。并不是福利投入的金额越多，员工越满意，员工对福利的满意程度与对工作的满意程度呈正相关。
企业应做好福利沟通工作，向员工解释清楚企业的福利政策、目的等内容。福利沟通可以采用以下方法：
（1）用问卷法了解员工对福利的需求。
（2）用录像带介绍有关的福利项目。
（3）找一些典型的员工面谈了解某一层次或某一类型员工的福利需求。
（4）公布一些福利项目让员工自己挑选。
（5）利用各种内部刊物或其他场合介绍有关的福利项目。
（6）收集员工对各种福利项目的反馈。
