车间是高新技术企业从事产品生产、试制、制造的场所。车间管理的任务是合理地组织车间的各种生产要素，使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统，并经常处于良好的运行状态，按整体优化的思想，积极推行精益生产等现代管理方法和手段，以工作性质定岗，经工作量定员，把多余人员从岗位上撤下来，大力降低在制品，实现优质、准时、高效、集约生产，坚持不懈地改进作业环境和车间秩序，实行定置管理，形成科学先进的生产工艺流程和操作规程，严格劳动纪律和工艺纪律，做到环境整洁、设备完好、信息准确、物流有序、安全生产、降低成本、提高效益。具体的任务是：
（1）以市场需求为导向，生产适销对路的产品，全面完成生产计划规定的任务，包括产品品种、质量、产量、成本、安全等生产经济技术指标。
（2）控制生产成本，消除生产现场浪费现象，科学组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益。
（3）优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理，不断提高车间人员的思想与技术业务素质。
（4）加强定额管理，降低物料和能源消耗，减少生产储备和资金占用，不断降低各种消耗。
（5）优化专业管理，完善工艺、质量、设备、计划、调度、财务、安全等专业管理保证体系，使它们在车间协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制车间的投入与生产。
（6）组织均衡生产，实行标准化管理，严格执行技术标准、管理标准、工作标准。
（7）加强管理基础工作，做到人流、物流运转有序，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现和及时解决，使车间始终处于正常、有序、可控的状态。
（8）治理车间环境，改变车间“脏、乱、差”的状况，确保安全生产和文明生产。
