高新技术企业的车间管理有基础性、整体性、群众性、规范性和动态性五个特点。
1.基础性
企业管理一般可分三个层次，即最高领导层的决策性管理，中间管理层的执行性与协调性管理和作业层的控制性现场管理。
车间管理属于基层管理，是企业管理的基础。
2.整体性
车间管理是从属于企业管理这个大系统中的一个子系统。车间管理作为一个系统，具有整体性、相关性、目的性和环境适应性，这个系统的外部环境就是整个企业，并逐步延伸到销售市场。企业生产经营的目标、方针、决策和措施都会直接影响整个企业管理。这个系统管理的是人、机、料、法、环、资、能、信等生产要素，通过车间有机的转换过程，向环境输出各种合格的产品、半成品或劳务。
3.群众性
车间管理的核心是人。人与人、人与物的组合是车间最基本的组合，不能见物不见人。现场的一切生产活动，各项管理工作都要现场的人去掌握、去操作、去完成。车间管理仅靠少数专业人员是不够的，必须依靠车间所有员工的积极性和创造性，动员广大员工参与管理。
4.规范性
车间管理是要严格执行操作规程，遵守工艺纪律及各种行为规范。现场的各种制度的执行，各类信息的收集、传递和分析利用需要标准化，要做到规范齐全并提示醒目，尽量让管理人员能看得见、摸得着、人人心中有数。
5.动态性
车间各种生产要素的组合，是在投入与产出转换的运动过程中实现的。车间管理是由低级到高级不断发展、不断提高的动态过程。
