5S 活动的实施方法主要有查验表法、目视管理法以及颜色管理法等。
1.查验表法
根据不同的场所制定不同的查检表，即不同的5S 操作规范，如《车间查检表》、《货仓查检表》、《厂区查检表》、《办公室查检表》、《宿舍查检表》、《餐厅查检表》等。通过查检表，进行定期或不定期的检查，发现问题，及时采取纠正措施。
2.目视管理法
目视管理就是把工厂中潜在的问题呈现出来，让任何人一看就知道异常情形的存在，而且知道其“水准”究竟达到什么程度的现场管理。
3.颜色管理法
颜色管理法是将企业内的管理活动和管理实物披上一层有色的外衣，使任何管理方法利用红、黄、蓝、绿四种颜色来管制让员工自然、直觉地和交通标志灯相结合，以促成全员共识，共鸣、共行，而达到管理的目的。
