TPM活动的作用主要是围绕产品（Productivity）、质量
（Quality）、成本（Cost）、交货期（Delivery）、安全（Safety）、士气（Morale）展开的，其作用如下：
（1）生产（人和设备）效率的提高。
（2）不良品率降低。
（3）设备效率改善。
（4）生产及管理周期缩短。
（5）库存量减少，资金积压减少。
（6）各类损耗降低，浪费减少。
（7）生产成本降低。
（8）客户投诉减少，客户满意度上升。
（9）员工提案和发明创造能力提升。
（10）员工的改善意识、参与意识增强。
（11）员工的技能水平提高。
（12）积极进取的企业文化形成。
（13）员工精神面貌改观，自信心增强。
（14）企业凝聚力增强。
（15）企业形象的改善。
