（1）清楚地表述和持续加强超越利润的价值观和目标。
（2）将学习和革新作为一个公司目标。
（3）个人业绩衡量系统应鉴定特定的学习目标。
（4）报酬和赔偿中应将学习成就和合作行为考虑进去。
（5）组织结构和日常工作活动鼓励思想交流。
（6）加强公司历史和传统的培育。
（7）在上层管理者和所有层次的管理者之间的信任和经常性沟通。
（8）物质工作环境推动团队工作及同时的思想流动。
（9）包括讨论公司价值观的常规会议。
（10）把与公司价值观相容作为一个因素包括在招募和雇佣中。
（11）将人们组织成小的工作群体以鼓励进取精神。
