iso认证企业如何进行适当的权责分配

iso认证企业如何进行适当的权责分配
 

iso认证企业要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定需要的岗位，再根据岗位的需要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。
 

对于iso认证企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性。权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并承担与之相当的责任，使“越权”将付出更高的成本和代价。
 

理顺iso认证企业的权责关系是个系统工程，其涉及iso认证企业战略、组织结构、管控模式、绩效激励、流程管理等多个领域，孤立地针对权责而谈权责，不可能真正有效地解决问题。
 

只有当iso认证企业的管理者们就iso认证企业未来发展的方向达成共识，形成清晰而明确的愿景，能够真正下定决心，克服各种阻力去改变iso认证企业的现状，才算是具备解决权责问题的先决条件。
 

而作为第三方的咨询顾问，在帮助iso认证企业的管理者解决iso认证企业权责问题时，除了凭借在专业领域的知识与案例积累，为iso认证企业提供适合的解决方案外，更需要格外注意以下3个方面的问题。
 

（1）iso认证企业内的权责问题具有一定的隐蔽性，顾问需要透过一些表面性的问题，发现影响iso认证企业运作与发展的深层次原因。

（2）解决iso认证企业权责问题的关键是人。解决方案形成的过程就是iso认证企业内部各部门之间就权、责、利进行沟通、博弈、协调的过程。在此过程中，需要顾问组织、推动大量的交流，权衡各方利益，创造性地调和各方矛盾，最终在iso认证企业内部达成共识。
（3）在解决方案之外，顾问更需要协助iso认证企业辨识管理变革过程中可能遇到的风险，制定出相应的变革策略，分阶段分步骤地实施变革，并制定相应的长效保障机制，确保iso认证企业权责梳理成果的落地。