建艺物业公司进入市场迈出了第一步，前面的路虽然宽广了许多，但因企业规模小，在市场竞争中处于弱势的地位并未改变。公司分析了市场情况和企业自身情况后，认为自己在写字楼管理方面有优势，几年的管理积累了经验，熟悉了政府各部门的运作特点，于是，公司便把市场定位为中小型物业，并以办公楼、写字楼为主。准确的市场定位，提高了市场竞争的获胜机会。1998年7月，公司参加市直机关办公楼物业管理招标，又一次获得成功，获得了政法大厦和财政大楼两幢政府办公楼的管理权。
经过改变经营理念后两年的发展，建艺物业公司已由一家名不见经传的自有物业管理公司成长为服务于社会的社会化、专业化的物业管理企业，并逐步形成了以写字楼管理为主的企业特色，走出了一条依托社会市场，扬长避短、自主经营求发展的成功之路。
