1.按照企业在行业中经营的态势分类，经营战略包括:
(1)进攻型战略。企业依靠自身的力量或联其他企业在事业上积极进取、主动发展和创新，以争取在行业中领先地位的战略。
(2)防御型战略。企业在一定时期内对产品市场等方面采取不求超越，紧紧跟随并以守为攻、伺机而动的一种安全型战略。
(3)撤退型战略。企业在一定时期内缩小产品市场规模的战略，也称为紧缩型战略2.按照企业竞争的优势分类，经营战略包括:
(1)总成本领先战略。即以低成本取得在行业中领先地位的战略。成本领先战略的基础是规模化生产和高效率管理带来的低成本。
(2)差别化战略。即通过形成在行业中独特的、其他企业不具备的特点，使企业获得较高的边际利润，并以此补偿因追求差别化而造成的成本劣势的经营战略。
(3)专业化战略。即主攻某一特殊的细分市场或某个特殊的产品的战略。实施这一战略的前提是，企业业务的专业化能够以更高效率、更好的效果为某一较为狭窄的战略对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。
(3)专业化战略。即主攻某一特殊的细分市场或某个特殊的产品的战略。实施这一战略的前提是，企业业务的专业化能够以更高效率、更好的效果为某一较为狭窄的战略对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。
3.按照企业的经营功能分类，经营战略包括:
(1)产品市场战略。即有关企业经营领域、产品和市场结构的选择、开辟和拓展的战略。
(2)要素市场战略。即有关确保原材料、配件、能源供应等的战略。
(3)研究开发战略。即有关研究开发投入、新产品研究开发等方面的战略。
(4)技术进步和投资战略。即有关技术进步、设备更新改造以及技术密集型项目的投资的战略。
(3)研究开发战略。即有关研究开发投入、新产品研究开发等方面的战略。
(4)技术进步和投资战略。即有关技术进步、设备更新改造以及技术密集型项目的投资的战略。
(5)人类资源和人才开发战略。即有关确保人类资源、提高员工素质、选拔人才和提
高员工工作积极性的战略。
(6)财务战略。即有关资金筹集、分配、使用、周转的战略。
(7)组织革新战略。即有关组织结构的优化、组织运行的高效率、权力配置的合理化等战略
(6)财务战略。即有关资金筹集、分配、使用、周转的战略。
(7)组织革新战略。即有关组织结构的优化、组织运行的高效率、权力配置的合理化等战略
