与上述营销组织的演变相比，产品管理组织一般是在现代营销部门发展起来后才逐步发展起来的。尽管有关产品管理的职能从企业诞生的那一天起就存在，但早期的产品管理局限于降低成本、增加产量、增加花色品种、提高质量等单一的任务，而且一般由非营销部门如生产部门、技术部门、质量管理部门来负责，也没有将产品管理提高到满足顾客需要、提高企业的竞争力的高度来看待。实际上，对于许多产品单一的企业，根本没有必要发展产品管理组织。但随着企业经营产品品种的增多、新产品开发对企业的竞争力越来越重要，产品管理组织也就成为企业强化整个营销系统和营销过程的必然选择。但是产品组织只是四种基本营销组织形式之一。这四种营销组织是：职能组织、地区组织、产品/客户组织、流程组织；一个现代营销企业的营销部门同时拥有这四种组织形式。相对而言，职能组织和地区组织是最先发展起来的营销组织形式。产品组织和客户组织是营销部门高度发达的结果；拥有产品组织的企业往往没有客户组织，反之，拥有客户组织的企业则没有产品组织或将产品组织弱化。流程组织是最近十年发展起来的一种组织形式，它是确保产品组织和客户组织充分发挥效能的保证，相对于前几种组织而言，流程组织没有实体和核心，人员也不固定，而是随流程的变化而变化，它是前几种组织之间的黏合剂，也是营销组织扁平化和真正面向顾客的基础没有流程组织的发展，产品组织也难以充分发挥其效能。
