在传播和贯彻最高管理层的营销思想方面做得如何？
（1）很差。
（2）一般。
（3）很成功。
公司主管是否有效地利用了各种营销资源？
（1）否。要完成任务，营销资源是相对不足的。
（2）做了一些。营销资源足够，但是它们没有得到最充分的利用。
（3）是。营销资源充足，并且对它们作出有效的部署。
公司主管针对当前营销环境的变化，迅速有效地作出相应措施的能力如何？
（1）否。销售和市场信息不很及时，公司主管的反应不灵敏。
（2）有一点。公司主管一般可以获得现时的销售和市场情报，公司主管对此反应快慢不一。
（3）是。公司主管建立了专门制度，用以收集最新情报，并能迅速作出反上述营销效益评核表的运用方式是这样的：对每一个问题选定一个适当的答案，然后把各题的分数加起来，得出的总分应是在0分到30分之间，下列数据分别表示不同水平的营销效益：
0~5=无16~20=良
6~10=差21~25=好
11~15=中26~30=优秀
这个评核表在一些公司作过试验，获得26-30分的寥若星辰，这些佼佼者可说是闻名遐迩的优秀营销者，它们之中有宝洁公司、麦克唐纳快餐公司、国际商用机器公司、通用电气公司和卡特皮勒公司等。大多数公司及其事业部的得分都介于中和良之间，由此表明这些公司经理们看到了改进市场营销工作尚有很大潜力。每一种属性得分多少说明有效营销行动的各种要素必须引起营销主管注意，这样，各事业部主管能针对营销薄弱环节制定改正计划，使营销绩效达到新的水平。
产品管理的战略控制是一项确保企业产品营销的目标、战略以及制度能以最佳状况适应企业当前和未来营销环境的工作。其重要工具之一就是营销效益等级评核，它从顾客导向、营销组织、营销信息、战略计划和工作效率等五个方面概括了一个公司或事业部的总体营销效益。 