品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上，对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策，它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。
换句话说，品牌定位是为某个特定品牌确定一个适当且最能发挥优势的市场位置，并塑造一个明确的、符合消费者需要的、有别于竞争对手的品牌形象，使品牌在消费者的心智空间占领一个特殊的位置，从而使消费者在产生某种商品的需求时，就会联想到该品牌的产品。
所以，毫不夸张地说，定位是整个品牌营销战略的核心，定位的准确决定了品牌发展方向的正确。那么，企业如何才能确定自己该走哪个方向，采取何种定位呢？
这就需要企业洞察自身的状况和市场的形势，摸清对手的策略和消费者的需求，然后根据掌握的信息，分析出自身优势和劣势是什么，市场的机会在哪里，应该选择何种定位，制定哪些策略。
一般说来，企业根据不同情况，通常会采用下面三种不同的定位策略。
1.占领市场，成为行业龙头
如果企业本身具备强大实力，产品质量、市场销量、生产规模、在消费者中的品牌影响力都处于所在行业的前列，而所在行业里面还没有其他特别强势的品牌出现，那么采取霸位策略，将自己定位成行业领导者，成为消费者的首选品牌，占据行业第一的位置，自然是企业的最佳定位选择。
对行业的龙头来说，其营销策略主要是培养新顾客，扩大整体市场份额，同时，也要提高顾客的使用量和产品的使用率。除此之外，这样的企业也应该设置保护壁垒，牢牢巩固自己行业龙头的宝座，提高竞争对手的进入成本。
2.屈居第二，共同瓜分市场
如果行业里已经有领头者了，即使企业具备很好的实力，并拥有无可撼动的优势，要想与其竞争，也确实有一定的难度。在这种情况下，企业就应该避开龙头老大的锋芒，采取以退为进，即靠位的策略来借助其光环，以第二名的角色和行业龙头一起统领市场。
靠位者的营销策略主要是由侧面进攻，争取从某些细节上一点一点超越老大。具体来说，靠位者可以对行业老大的产品进行模仿，但在模仿中也应当有所创新，然后用更低的价格优势获取竞争力；另外，也可以对行业老大的产品进行改造提升，形成新产品类别，占领一定的市场份额。
3.另辟蹊径，创建其他独特市场
对于市场中的企业来说，无论是规模还是实力，很多企业都还属于成长型阶段，而所在的行业中，很可能老大、老二，甚至老三、老四都已经有很稳定的定位，市场也早已经被瓜分得所剩无几。那么，这时候，如果企业再挤进去和这些大佬们竞争，势必不会取得很好的结果，你也很难再找到属于自己的位置。针对这种情况，企业便可以另辟蹊径，采取抢位策略，也就是寻找市场的缝隙，从原有的产品类别中细分出一个新型的类别市场，并努力成为这个独特市场中位于前列的品牌。
这个策略的营销要点是避开锋芒，集合资源进行重点突破，把企业有限的力量集中在另外一类产品或另外一个区域市场上，从而在细分市场中获得收益。
