目的
第一条为启发全体员工的想象力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司改善生产及业务发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本办法。
范围
第二条提案内容针对本公司生产、经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。
（1）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。
（2）有关机器设备、维护保养的改善。
（3）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。
（4）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。
（5）废料、废弃能源的回收利用。
（6）促进作业安全，预防灾害发生等。
第三条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理。
（1）攻击团体或个人的提案。
（2）诉苦或要求改善待遇者。
（3）与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。
（4）与专利法抵触者。
提案
第四条提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明，投入提案箱，每周六开箱一次。
审查
第五条审查组织
（1）各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。
（2）公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。
第六条审查程序
（1）各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”（公司各部门提案经送委员会）。
（2）“提案审查委员会”每月视提案需要，召开1~2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时请提案人或有关人员列席说明。
第七条审查准则
（1）提案审查项目及配合
·动机20%。·创造性15%。·可行性25%。
·回收期投资30%。·应用范围10%。
（2）成果审查项目及配合
·动机15%。·创造性20%。·努力程度15%。·投资收回期25%。
·效益25%。
处理
第八条采用的提案，交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。
第九条不采用的提案，将原件发还原提案人。
第十条保留的提案，须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。
第十一条成果检查
（1）实施的提案、各实施部门，应认真执行，每月应填具成果报告表呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后，再呈提案审查委员会。
（2）“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。
奖励
第十二条提案奖励。改善提案经“审查委员会”评定，凡采用者发给1200~6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金。
第十三条成果奖励。“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500~10000元的奖金。
第十四条特殊奖励。提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000~100000元的奖金。
第十五条团体特别奖。
以部门为单位，六个月内，每人平均被采用四件提案以上发给前三名特别奖：
第一名：锦旗及奖金5000元；第二名：锦旗及奖金3000元；第三名：锦旗及奖金2000元。
附则
第十六条提案内容如涉及国家专利法者，其权益属本公司所有。第十七条本办法经呈董事长核定后，公布实施，修改时亦同。
