企业文化作为社会文化的子系统，是一个文化整体。企业文化构成要素之间的沟通和协同，需要通过企业内部的运行机制来实现；另一方面，市场机制本身也要求企业加强自身与外部世界的信息传递、反馈和沟通。可见，健全、灵活、合理、有效的企业经营机制，是企业文化的外在表现，反映企业适应市场竞争的能力和整体素质。机制创新也是我国推行现代企业制度的目标取向，是对政企不分、官商合一的传统企业管理体制的最后否定。不论是何种文化背景下形成的管理制度和经营机制，也不论决策者的主观意愿如何，如果在客观上压抑和限制了人的主观能动性和创造力，都有悖于现代企业文化的本质特征。
相反，只有通过改革传统的企业管理体制和经营机制，不断创新和完善企业内部的激励和约束机制，才能保持企业的生机和活力，增强适应市场变化的应变能力，保持以奇制胜的竟争优势。我国企业改革举步艰难，难就难在制度创新需要经历一个由理性共识到决策实施的过程，难在企业文化的缺陷。只有政府从企业的管理层彻底剥离出来，并不断为企业机制创新创造发展环境，规范竞争行为，提供有效服务，使企业家有一个好心情和好环境，企业的机制创新才会大大推进一步。从1998年开始，山西省有些企业为了走出困境，采取了避开企业改制规范运作面临产权、体制、干部、债务等诸多难题，以生产要素的联合为纽带，自组成不规则“虚拟联合体”，实现了有效利用企业内部和外部的社会资源，形成了新的生产能力，抓住市场机遇，实现共同发展，这就是在现实条件下经营机制创新的成功尝试。
这种模式已受到经济理论界的关注和高度评价，普遍认为这是现实条件下搞活企业的可行途径，而且是顺应全球经济一体化和知识经济时代企业重组和联合的大趋势，可以减少我国企业与国际接轨的摩擦和碰撞。应加强调研，总结经验，在实践中提高和完善。
