随着21世纪的来临，世界经济的发展正呈现出两大趋势：一是全球化，二是市场化。全球化时代和知识经济时代的来临与组织创新是相伴而生的。新型组织的出现对领导者们提出了全新的挑战，他们如何适应时代的变迁，如何领导未来的组织？首先我们必须了解未来组织领导上的特点。
1.来自职位权力的领导权威意识的淡化以往的领导者的领导权，是以在组织中的地位作为基础的；而在新型的组织中，领导的头衔和职位所起的作用必将日渐微弱。这是因为越来越多的组织正在有效地改造自身，使自己变成工作团队的集合。因而存在更多的机会，让团队成员的领导力在组织的中间层次显现出来，而不只是存在于组织的高层。由各种角色所构成的金字塔形的等级组织会逐渐被一种更加开放、更加平等的现代组织所取代。在这样的组织中，个人影响力将会取代职位权力，领导的权威基础将会被置换。
新型企业领导的主要职能，是使本组织适应新的环境，并迎接其所造成的价值挑战。这种新型领导将不再由一个“负责”的精英人物所提供，它将从每一个人内在的能力中产生。即，只要组织中的个人有能力，便可以得到授权，处理某方面的问题。虽然一些人在经常性地、持续地实施领导方面具有更高的天资，但实施领导所要求的技能任何人都可以得到。因此，这样的领导是尽力对组织成员授权赋能，让他们自己去处理问题。这样，领导不再是一个少数有资格的人的特权职业，而是一种人人皆可获得的机会。与此对应，在将领导的实施机会交还给组织成员的同时，还建立了可持续的学习性组织。
2.团队的领导
2.团队的领导
知识时代的到来使越来越多的工作以知识为基础，不再由一些重复性的行为构成，而是由个体之间的相互交流和数据构成。此外，在这样的组织中，经常的交又培训又使工作间的界限越来越不明显。因而这些工作很难以传统的分离式的部门制来进行划分，这种情况对传统等级制度的领导形式提出了挑战。由此，依赖家长式领导展示自身独特性的传统领导者，逐渐被新型的团队领导者所取代。西方学者威廉·布利奇斯区分了三种类型的领导：（1）正式的领导。其职责是综合、管理、调整各种不同项目系列的活动。（2）特别的领导。只是在这些项目系列中的每一个项目中才需要。（3）团队的领导。它综合了许多方面，包括员工们的积极性和主动性、员工们自我管理的能力、员工们对作重大决定的准备、员工们对组织价值的认同以及在传统组织中只有高层领导才具备的责任感。
在知识型组织中，一个真正意义上的团队不仅要规定自己的目标，而且还要完成这些目标，并且其成员在工作时可以自由使用那些有利于改进他们的工作方法和目标的任何新信息。因此，自治的团队使员工能够在基层来组织他们自己，这样就可以允许他们适时地利用信息技术。知识型组织的出现，使原来上下等级森严的领导格局面临失败的境况。由于知识的应用导致了对组织的本质和目标的重新定义，处于第一线的员工将会承担起某些领导的责任。由于从基层开始的领导变得越来越普遍，人们已开始意识到，领先的组织是那些领导地位的确立并不依赖于职位等级或身份的组织。新的社会结构、新的组织形态，将会使我们抛弃旧的等级假定。
3.新型组织对领导的要求
3.新型组织对领导的要求
艾德加·H.斯克因（Edgar H.Schein）在《领导与组织文化》（Organizational Culture and Leadership）中提出，未来的领导者必须具备下列品质：（1）非凡的理解和洞察世界和他们自身的能力。（2）非凡的动力。这种非凡的动力使他们能够经受得住学习和改革所带来的不可避免的痛苦。（3）情绪上的力量。当学习和改革越来越变成一种生活方式时，这种情绪上力量可以消除自己及其他人的焦虑。（4）影响他人并引发他们参与的意愿和能力。对领导者来说，任务将变得更复杂，信息要在更广泛的范围内分发，以至于他们将不得不依靠下属来解决更多的问题。（5）根据员工们的知识和技能，来与他们共享权力和控制的意愿和能力。更确切地说，就是不但允许而且鼓励领导在整个组织内的各个地方成长。
