组织“权变”观点认为，世界上没有完美的组织结构，传统的和现代的组织结构都有其缺点和可取之处。我们在设计组织结构时，应同时考虑和运用两者的组织设计原则和方法。“最佳的”组织结构应视企业面临的各种情况而定，各种组织结构形式只要有效就可以采用。
今天的组织结构越来越重视弹性设计，即组织内部的职能设计要与组织任务的要求、外在环境的要求和成员的需要相符合。因此，权变的组织结构着眼于任务、组织和人员三者的相互配合，它的职能是满足成员的需要和设法面对外来的压力。
在研究权变组织结构时，管理学家夏悌（Y.K.Shetty）和卡利索（H.M.Carlisle）认为，组织结构是四种影响力量的函数：（1）经理人员的影响力。经理的工作作风能充分反映在他设计的组织结构中；（2）部属的影响力。部属是否有争取自主的强烈欲望和素质，也会反应在组织结构的设计中；（3）任务的影响力。适应简单任务和复杂任务的组织结构是绝不会相同的；（4）环境的影响力。企业环境包括可利用资源、竞争性质、市场的预知性、企业产品与服务的种类等不同，组织结构也不会相同。这四种力量使得企业组织结构需要随着情势的变化而权变。
