营销经理负责的是一个部门，他更关心产品“组合”的管理工作和他所制定的长期战略方向。因此，营销经理通常要面临的决策是，增加何种产品？撤除何种产品？哪种产品需要加大营销力度？哪种产品需要减少营销力度？怎样管理才能实现整个部门的财务目标？此外，营销经理的另一重要职能是协调各产品经理之间的工作。企业资源的有限性决定了各产品经理在运用企业内部资源时不可避免地产生竞争，营销经理的协调便显得十分重要。产品经理的责任是监管一种产品或一条紧密关联的产品线的各个方面，以满足顾客的需要；产品经理只为他们的产品制定营销目标和战略，其关键性决策围绕着如何实施有效的产品营销组合策略，如，确定某一产品的广告支出，选择合适的产品销售渠道，怎样进行产品的促销等。企业对产品经理的业绩考核要求决定了产品经理面临着巨大的压力，要求他们尽快获得成功，所以他们会把注意力集中在短期的市场份额、业务量及利润目标上。营销经理则更多从长远的角度考虑企业的发展，更关注企业的营销发展战略。
