不同产品管理阶段的组织过程

在一个职能部门充分发育的企业中，产品经理要充分发挥作用，企业必须建立相应的矩阵组织系统和流程管理系统。矩阵组织是为了适应各种项目小组的发展需要而在20世纪70年代广泛采用的一种组织形式，但由于当时流程组织没有有效发育，因此矩阵组织的优点没有充分发挥，在90年代开始，流程重组逐渐成为潮流.从而使矩阵组织再次焕发活力。因为流程组织可以突破过去的等级和部门限制，使一切关键的业务都在直接处理业务的具体人员之间完成，也即是在最基层完成，减少各种不必要的公文旅行和官样手续，确保作决策的人是最了解情况的人，打破部门界限，使不同部门之间的沟通可以直接进行，不分等级，只按流程办事，这样大大提高内部管理效率尤其是新产品开发和上市的效率。当然企业要建立与流程组织要求相适应的内部文化和价值观，并非一朝一夕的事，而需要一个逐步转变和适应过程。