1. 企业战略规划在前, 人力资源规划在后。
企业的发展离不开明确且思路明晰的经营战略规划和核心业务规则, 只有建立健全比较完整的数据等管理通信系统, 分析内外环境才能指引企业发展的方向, 为第一资源中的人力资源规划奠定前提条件, 指导其进行合理规划。
2. 企业战略落地的载体是人力资源规划。
人力资源规划包括供给预测、需求预测和能力平衡, 为了保证企业战略的落实, 科学合理的人力资源规划必不可少, 它有利于保障企业快速稳定发展, 同时也有利于企业战略的落地实施, 充分体现人力资源规划战略的价值, 因此人力资源规划便成为确定企业战略规划与企业业绩的必经之路。
3. 企业战略管理与人力资源管理相互匹配。
在日益激烈的市场竞争中, 在企业未来情景指导下, 通过分析企业的内外部环境, 在某种程度上, 人力资源规划战略便成了企业战略的实现途径, 并为企业战略服务。人力资源管理因其本身的战略性资源地位, 也成为企业战略的主体。企业战略管理和人力资源管理的这个匹配形成了一个动态过程, 即是一个收集信息、分析信息、信息决策、不断改变的过程。
4. 建立健全激励制度, 提高人力资源战略的执行力。
一般来看, 激励有两种形式:一是精神激励, 二是物质激励。我们应该将精神和物质激励有机融合, 彼此呼应。因企业战略规划最终必将付诸实践, 由此要求它的执行必须具有连续性和一致性, 要求组织应保持稳定。依据马斯洛需求理论, 只有满足员工的低水平需求才能进而谋求高层次的需求, 这也是物质激励和精神激励的互补效应。
5. 坚持人本原则, 推行目标管理。
以人为本是新时代一个重要发展理念, 也是现代企业管理的一项重要内容, 与企业管理系统密切关联, 它服务于管理目标, 而又具有独立特点。在人力资源战略中应顺应时代潮流, 引入人本管理理念, 重点加强企业思想政治工作, 明确具体目标, 把企业人文建设推向新的台阶。
总而言之, 企业必须结合自身实际, 通过对人力资源规划及管理的实践深度了解剖析, 才能把战略变成行动。做到企业战略管理与人力资源管理的相辅相成, 共同经营发展, 从战略及人力层面双重保障企业经营的顺畅开展, 才能使企业在日益激烈的市场竞争中处于一个领先的地位。
