企业战略创新机制的建立

企业战略创新机制的建立

索尼公司成功的关键，以及索尼公司在商业、科学和技术上一切事务上成功的关键是千万不要跟在别人的后面走。------井深大

21世纪的企业经营管理者正在体验着一个崭新的世界。传统世界里的许多游戏规则和取胜方法，由于环境的变化导致其前提假设条件发生了根本性的变化，从而在新世纪中将不能再发挥原有作用。

变化中既潜藏着一系列的危险，也给企业提供了一系列的机会。企业要致力于建立一个能够在变化的环境中应付自如并把握机会赢得持续竞争优势的机制。而建立在变化的环境中应付自如并赢得持续竞争优势机制的关键是提高组织的学习能力和创新能力。

 提高组织的学习能力

    提高组织的学习能力：

◆认识学习的重要性

◆形成以团队学习为主的学习方式

认识学习的重要性

要提高组织的学习能力，首先要转换思维模式，认识到学习在变化时代中的重要性。经验只是在环境不变的时候才有用，在环境变化的过程中只有加强学习才有能力应对各种可能发生的变化。从思维角度而言，经验很重要，但是在一个变化的时代，学习更重要。企业再也不能认为学习是一种休息，无所事事的时候才进行学习，学习应该是每时每刻持续进行的，它是个人谋生所必须经历的过程，也是企业生存发展的基础之一。

形成以团队学习为主的学习方式

以前个人在学习的时候，都习惯于自学，即依靠个人的力量进行学习。实际上个人的力量是有限的，而依靠个人的力量往往很难及时察觉各种变化，或者迅速解决组织所面临的各种问题，所以要转换个人的学习方式，从过去的以个人学习为主的学习方式转换为以团队学习为主的学习方式。

团队学习是靠营造一种组织内部的团队学习氛围来培育员工共同思考、共同应对变化，从而对环境快速做出反应的学习方式。

通过团队学习，可以使组织成员迅速了解外部环境的变化趋势及其对本组织的影响，并增强员工的团队精神，从而增强企业的应变力与竞争力。

1．营造团队学习的氛围

在团队学习的过程中，要注意营造团队学习的氛围。例如当企业的某个销售员遇到一种特殊情况，但这名销售员处理得很成功，如果希望这名销售员回来之后能够迅速在内部把对此事的处理方法传授给其他人，把个人成功的经验迅速变为每一个销售员的知识，那么就需要组织营造一种团队学习的氛围。例如将每周六下午定为销售员经验交流时间，在这一固定的时间段中，回顾这周他们在与顾客的接触过程中，发现的新情况，获得的新经验。大家在一起进行交流，马上就可以知道这一周以来外部环境发生了哪些变化，大家来共同探讨应该如何应对；在出现某些问题时，哪种方法做得不错，介绍一下经验和做法，这样成功的经验就能够迅速共享；哪种方法做得不好，共同分析为什么做得不好，这样所有的销售员就知道应该如何进行改进。

2．建立团队学习的机制

企业为了提高销售员的销售技术，通常会请营销专家为企业授课，专家能给销售员传授一种新的知识、新的技能，但是实际上最实用的知识和技能却在企业内部。所以一方面要请外面的营销专家为企业授课，另一方面更重要的是还要请企业内部的优秀员工经常给其他员工进行指导。那么如何使优秀的销售员把他的知识与大家共享呢？企业要建立一种机制，靠机制来维持。

 

 提高组织的创新能力

 认识创新的重要性和可能性

学习是为了察觉外部的变化，而只有创新才能应对外部的变化。在这个变化的时代中，成功的人是那些不拘泥于定式的人；成功的组织是能够结合组织实际情况进行创新的组织。所以创新机制的建立对一个组织来说十分重要。

实际上创新是每一个人的禀赋，它并不是天才的专利。每一个人都有创新的能力，也有创新的机会，关键在于能否充分发挥自身所拥有的潜力。创造能力是可以通过学习、开发、运用充分体现出来。

创新不是什么“天才的火花”，创新不是坐在家里胡思乱想，马上就能获得好创意，创新是一个艰苦的工作。同时，创新贵在坚持不懈；创新需要不断地琢磨，也许还要经历很多的错误与失败才能获得一定的成功。在创新的过程中，关键在于我们如何打破自己的思维模式，使得创新的火花源源不断。因此，创新对每一个人、每一个组织来说都是可能的。

建立创新机制，形成创新氛围

1．形成允许出错、鼓励创新的良好气氛

企业应形成允许出错、鼓励创新的良好气氛。在企业中推崇创新，鼓励员工积极探索，运用所学知识，及时根据环境的变化，通过工作中的主动创新体现和创造自身价值。在允许出错、鼓励创新的良好气氛中，员工就会积极投身于创新工作，当量变引起质变时，企业的发展就获得了某种程度的推进。创新并不要求每一个人都能提出新创意，但是有越来越多的人投入到创新工作中，获得创新成果的机会就会成倍增加。此外，企业对于出错的认识也非常关键，企业应看到失败和错误是创新过程中必不可少的组成部分。

2．明确每一个组织成员创新的职责

很多员工也许会认为，创新是领导和技术人员的职责，跟自己并没有关系。其实，创新是一种群体性活动，如果把创新寄托在一两个能人身上，如果创新只是一些技术人员，一些领导的职责，那么整个企业的创新实际上是寄托在几个人的身上，万一找不到这样的人，企业就失去了创新和发展的动力。只有当企业中的每一位员工都能够在自己的日常工作中履行创新的职责，及时根据环境的变化修正和完善原有的工作方法和工作步骤，从自身工作的点点滴滴做起，才能使企业日新月异，每时每刻都能适应环境的变化。所以在创新机制的建立过程中，要在企业中明确每一个成员的创新职责，要求员工不仅要做好本职工作，而且要不断地对工作进行改进和完善。

3．认识到管理创新的重要性

很多企业已经认识到了技术创新、营销创新的重要性，也愿意为技术创新、营销创新投入大量的时间、金钱、人力，但是在管理创新上又有多少企业愿意为之付出与技术创新、营销创新同样的精力、代价呢？有些企业把管理说得很重要，但是真要进行管理的改进和完善时，却不肯为管理创新提供足够的时间、空间，投入相应的精力。实际上，技术创新、营销创新固然重要，但是它们只能带来一时的回报，而管理创新才能够为企业构建一个源源不断地形成各种技术创新、营销创新的机制。

4．适时运用

创新本身并不是目的，归根到底是为了适应多变的环境，实现企业的目标，因此不能为了创新而创新。创新的建议如果不能在企业内部落实，不能通过取代旧有办法而更加有效地推动企业的运作，那么所有的创新的努力和成果都将附之东流。所以在创新机制的建立过程中，要注重创新成果的运用，适时推进创新成果，把它运用到实际工作中以增强企业的竞争力。

5．及时奖励

企业设立各种激励手段，便于在创新成果运用取得效益之后，及时给与员工奖励，让员工体验到创新的乐趣，同时也能够使员工通过这一奖励认识到自身对企业的价值，从而乐于创新，形成持续创新的动力。

6．明确核心理念

明确企业文化，形成共同观念，保证在创新的同时不失控。创新是要打破旧有的规则，但不等于打破所有的规则，例如，企业的核心理念就必须要保存。只有在创新的过程中固守企业的核心理念，企业才能一方面持续地开展创新工作，另一方面又能在创新的同时不失控。