企业战略核心竞争力的培育方法（二）

企业战略核心竞争力的培育方法

——并购关键技术企业

 

 

企业获取知识的能力和机制

 

第一个是观察渠道，第二个是接触机会，第三个是新产品或新工艺，第四个是新能力。

在发展企业能力的过程中，通过以下几个步骤实现企业的某种新能力：

 

 

整合能力

 

◆合并式整合

合并式整合意味着两家企业长期形成各种新的资源完全融合在一起，为同行业的横向并购。合并式整合多为扩大技术专长而进行同行业间吸收合并。适合一些衰退的行业，像纺织、钢铁等行业。

◆保护式整合

保护式整合是指有一些企业为了培养自己未来的能力，需要把一些管理技巧转移，属跨行业并购。保护式整合是把你的管理模式引入对方企业，通过改变管理来改变企业效率。

◆共生式整合

共生式整合是指两家企业资源处于一种相互依赖、相互发展的状态。共生式整合主要是研究开发战略资源的合并，通常发生在相关多元化领域里，例如计算机产业和通信产业之间进行的并购。

◆控制式整合

控制式整合是指原材料、半成品、产成品、销售一体化的纵向并购。如有些企业不仅兼并生产企业，还兼并营销企业，或者其他企业。