企业战略核心竞争力的培育方法（三） ——模仿创新与同场竞争

 企业战略核心竞争力的培育方法（三）

——模仿创新与同场竞争

 

 

 

 

 

日本企业的模仿创新

 

 

 

第二次世界大战以后，日本经济一片萧条，但它通过购买美国及欧洲国家的技术专利用90亿美元的代价买回了100亿美元的成果，加快了创新步伐。正是由于日本企业的模仿好学的精神，使得日本企业的核心竞争力日益提高。也使得日本的经济迅速复苏，重新步入了发达国家的行列。

 

管理专家乔治·达伊教授说：模仿创新比开创者更能领会创新对于顾客的意义，因而能做出一些对顾客更有价值的改进。

 

这说明模仿创新比单纯的创新更贴近顾客心理，可以做一些对顾客更有价值的改进。在这一点上日本企业做得相当出色，他们对借鉴来的原始产品技术进行后续的技术改造后，几乎难以辨认何者为模仿，何者为创新。新产品中融入了新的特性，从而更易于使用，解决了顾客的难题，更加符合顾客的需要，同时加工成本还大大降低，产品显得更有价值。

 

创新很困难，特别是原理创新，甚至100年或者200年都产生不了新的东西。因此，企业在进行原理创新时要考虑到国家或者企业的现况，不要一味追求创新。对一些中小企业来说模仿创新是最现实的一条道路。需要注意的是，在模仿的过程中不能侵犯他人的知识产权，不能单一的一味模仿，因为企业核心竞争力的提高还要靠创新，要在模仿中创新。

 

 

 

 

 

韩国企业从模仿到创新

 

 

 

韩国建国初期，与中国的情况相比甚至不如中国，但是韩国经济却先于中国腾飞了，原因在于韩国抓住了国际机遇。韩国既没有资源，起步又慢，但是韩国模仿创新有自己的一套模式，使得他们在汽车开发、半导体芯片制造、建筑、造船业等行业上都取得了明显的效果。

 

◆汽车。以汽车为例，1990年已经进入世界前10强，到1994年已名列世界第五强。

 

◆电子工业。韩国著名的三星电子公司，已经成为世界第七大半导体制造商，动态储存芯片销售方面，韩国居于世界第一位。

 

韩国经济的崛起主要归功于从模仿到创新的发展战略。韩国主要是通过向日本学习，并在此基础上进行创新。

 

引进专利需要有技术专家和熟练工人进行开发工作。在开发的过程中自身能力也得到了提高，所以模仿学习的过程也是一个投入的过程，模仿创新，消化吸收国外的先进专利技术，还需要有一支强干的知识团队。

 

 

 

 

 

美国强生公司的创造性模仿经验

 

 

 

◆洞悉市场。主要通过跟踪竞争对手，及时发现尚未满足的市场需求，开发新产品弥补市场空隙，并且预测好未来市场的需求变化。

 

◆建立强有力的市场研究开发队伍。明确倾向于实用工程和工艺改进，而不是强调基础技术的进展。

 

◆具有快速反应能力。明确市场变化，通过模仿快速抢占市场。

 

◆愿意比开发者做出更大的投资。在改进的过程中，因为自身能力不及开发者，所以需要准备更大的投资才能成功。另一方面还要确定改进后是否会得到相应的回报。

 

 

 

发展中国家的企业提高核心能力的快速途径是模仿创新，即先模仿后创新，或者在模仿中创新。虽然核心能力难于模仿，但是关键技术可以较快的接近，通过模仿创新可以跟踪先进技术的发展趋势，实现低风险、低成本创新。

 

我们要想迅速培育核心竞争力，就必须懂得如何学习，懂得如何模仿，懂得如何创新。