企业战略培育核心竞争力的误区（一）

 企业战略培育核心竞争力的误区（一）

 

 

盲目多元化经营

 

盲目多元化经营也是企业培育核心竞争力的一大误区。下面通过几个案例来说明这一问题。

 

1．巨人集团的教训

盲目地进行多元化经营，不但不能帮助企业增加利润，反而严重削弱了企业的竞争力，加大了企业的市场风险。每家企业的资源和人力都是有限的，如果不顾自己的条件和客观环境，盲目效仿，四处出击，搞多元化经营，势必会埋下失败的种子。

 

 

2．宝安公司的混合并购失败

并购是增加企业实力的途径，也是企业快速成长壮大的途径。但是我国的一些企业在学习西方企业经营理念时，有时是盲目、教条的。

 

3．ＩＴＴ公司结束多元化扩张，投资回报提高

企业从事多元化经营的基本条件是要从实际情况出发，以自身的优势为基础，谨慎地选择好所要进入的行业，稳妥地进行经营。如果企业没有一定的资源和人才条件，仅为某种市场利益所驱动，就想进入一个新的领域与原有的行家里手竞争，显然是不切实际的幻想。一旦市场环境变化，副业经营失败，马上会影响主业的发展。

 

低成本扩张的负效应

 

低成本扩张也是企业培育核心竞争力的一大误区。20世纪八九十年代，中国很多企业因为没条件进行并购，于是选择了低成本扩张。低成本扩张对企业核心竞争力有哪些不利的影响？看看下面两个案例。

 

贪小利，图低成本扩张会给企业带来很大的负效应。经济学原理指出：市场竞争不会给你留下低成本空间。低成本实际上就是造成将来问题的陷阱。

低成本扩张容易误导人们获取实现市场价值的途径，容易助长企业不切实际的急功近利行为，容易消蚀企业的核心竞争能力。因为一旦企业习惯于追求短期利益的做法，就会过分看重一次性价值而忽略后期经营隐患，从而造成因小失大的后果。